El Grupo Bonduelle ha logrado recientemente un gran hito en su desarrollo sostenible al obtener las certificaciones B Corp en nueve nuevos países. Después de conseguirlo en Estados Unidos e Italia el año pasado, en este 2024 se suman las entidades de Bonduelle en Francia, Países Bajos, Dinamarca, Bélgica, Alemania, Portugal y España.
El 80% de las ventas del Grupo Bonduelle ya están certificadas como B Corp, posicionando a la compañía entre las pocas grandes empresas internacionales comprometidas con este riguroso proceso. Este hito refleja el fuerte compromiso de Bonduelle con altos estándares sociales y ambientales, acercándose a su meta de certificar el 100% de sus operaciones para 2025.
En España, la sostenibilidad en el sector alimentario es clave en la futura Estrategia Nacional de Alimentación (ENA), desarrollada por el Ministerio de Agricultura y Alimentación. Este plan, alineado con la Agenda Estratégica 2024-2029 de la Unión Europea, aborda la soberanía alimentaria, la revitalización rural, la nutrición y la innovación. En este contexto, Bonduelle España trabaja con proveedores evaluados por su impacto ambiental y social. Además, Bonduelle España destina horas pagadas a los empleados para realizar labores de voluntariado.
En CORPORATE hemos charlado con Gustavo Gomes, Retail Marketing Director Spain & Portugal, para analizar las ventajas de esta certificación B Corp, además de conocer próximos retos de la compañía.
Entrevista a Gustavo Gomes
CORPORATE: Enhorabuena a Bonduelle por la reciente consecución de la certificación B Corp, con todas las ventajas que ello conlleva. ¿Cómo ha sido este camino hasta llegar a dicha certificación?
Gustavo Gomes: El camino hacia la certificación B Corp ha sido transformador para Bonduelle. Desde que iniciamos este proceso en 2018, nos hemos comprometido a revisar y mejorar nuestras prácticas en todas las áreas clave: gobernanza, trabajadores, comunidades, medio ambiente y clientes. Lograr esta certificación no ha sido solo un reconocimiento, sino un proyecto de mejora continua que ha movilizado a toda la empresa para implementar acciones concretas en nuestras operaciones y en nuestras relaciones con los agricultores, proveedores y comunidades. Ha sido un proceso riguroso, con auditorías detalladas, pero que nos ha permitido reafirmar nuestro compromiso con altos estándares sociales y ambientales.
C: ¿Cuáles han sido sus estrategias para conseguirlo?
GG: Bonduelle ha adoptado una serie de estrategias clave para obtener la certificación B Corp. En primer lugar, nos hemos enfocado en integrar la sostenibilidad en el núcleo de nuestras operaciones, desde la agricultura regenerativa hasta la reducción del impacto ambiental en nuestra cadena de suministro. También hemos trabajado en garantizar la trazabilidad completa de nuestros ingredientes y en ofrecer productos saludables que respeten tanto la salud de las personas como la del planeta. Además, nuestro compromiso con la responsabilidad social ha sido fundamental, asegurando que nuestros empleados participen en acciones de voluntariado y que nuestros centros apoyen iniciativas locales. Todo esto ha sido posible gracias a un enfoque integral, que busca generar un impacto positivo en todas las áreas de la empresa.
C: Pero no sólo en España, sino en otros ocho países europeos. Supongo que el camino ha sido bastante similar, ¿no?
GG: Exactamente, el camino hacia la certificación B Corp ha sido similar en todos los países donde operamos. En cada uno de ellos, hemos seguido un enfoque coherente basado en la mejora continua y en la alineación de nuestras actividades con los estándares B Corp. Países como Francia, Alemania, Bélgica y los Países Bajos, entre otros, han seguido el mismo enfoque en términos de sostenibilidad, gobernanza y responsabilidad social. En todos los casos, nos hemos enfocado en promover la agricultura regenerativa, en garantizar el bienestar de los empleados y en colaborar estrechamente con las comunidades locales. Esta consistencia nos ha permitido alcanzar una certificación que cubre ya el 80% de nuestras ventas, con el objetivo de llegar al 100% para 2025.
C: La sostenibilidad en el sector alimentario español es clave en la futura Estrategia Nacional de Alimentación (ENA). Así lo entienden en Bonduelle, ¿verdad?
GG: Sí, en Bonduelle entendemos claramente que la sostenibilidad es fundamental para el futuro del sector alimentario en España. La futura Estrategia Nacional de Alimentación (ENA) y sus pilares como la soberanía alimentaria, la nutrición, la revitalización rural y la innovación están alineados con nuestra visión. Bonduelle España ya está trabajando con proveedores que son evaluados por su impacto ambiental y social, y estamos comprometidos a seguir promoviendo la agricultura regenerativa y ofreciendo productos que apoyen una dieta más basada en plantas. Para nosotros, la sostenibilidad no es solo una tendencia, sino una necesidad para garantizar un sistema alimentario saludable y responsable a largo plazo.
C: En esta era de las nuevas tecnologías… ¿qué papel juega la Inteligencia Artificial para la obtención de la certificación B Corp?
GG: El camino hacia la certificación B Corp ha sido, ante todo, un esfuerzo impulsado por y para las personas. En Bonduelle, estamos convencidos de que el éxito y la sostenibilidad de nuestra empresa no solo dependen de cumplir con rigurosos estándares, sino también de aprovechar la innovación al servicio de nuestros colaboradores, clientes y comunidades. A lo largo de nuestra historia, hemos demostrado una capacidad constante para adaptarnos a los cambios y para integrar las transformaciones tecnológicas, siempre con el objetivo de mejorar nuestros procesos y reforzar nuestro compromiso social y ambiental. Confiamos plenamente en que la inteligencia artificial (IA) seguirá siendo una herramienta clave en esta evolución, ayudándonos a alcanzar nuestros objetivos de innovación y sostenibilidad. Estamos convencidos de que, en el futuro, la IA contribuirá de manera significativa a crear un impacto positivo tanto para las personas como para el planeta, fortaleciendo nuestra capacidad para cumplir con los valores de la certificación B Corp.
C: La certificación B Corp es sólo una meta más dentro de sus objetivos. ¿Cuáles son los siguientes retos que se marcan en Bonduelle?
GG: Aunque la certificación B Corp es un logro importante, en Bonduelle ya estamos pensando en los próximos retos. Nuestro objetivo principal para los próximos años es lograr que el 100% de nuestras entidades estén certificadas como B Corp para 2025. Además, seguimos impulsando la adopción de prácticas de agricultura regenerativa entre nuestros socios, con la meta de alcanzar un 80% para 2030. Otro desafío clave es seguir innovando en productos saludables y sostenibles, que se alineen con nuestra misión de promover una dieta rica en plantas. También planeamos ampliar nuestras iniciativas de impacto social, garantizando que todos nuestros empleados participen en acciones cívicas y comunitarias para 2025.
C: ¿Cree que otras empresas del sector alimentario en España podrían llegar a B Corp a corto-medio plazo?
GG: Sí, es posible que otras empresas del sector alimentario en España puedan obtener la certificación B Corp a corto o medio plazo. Cada vez más empresas entienden la importancia de alinear sus operaciones con altos estándares sociales y ambientales. El mercado está cambiando, y los consumidores demandan más transparencia, sostenibilidad y responsabilidad social por parte de las empresas. Si bien el proceso de certificación es riguroso, las empresas que están dispuestas a comprometerse con la mejora continua y a adoptar prácticas más sostenibles podrían seguir el camino que hemos recorrido en Bonduelle. Creemos que hay un gran potencial para que más empresas se sumen a este movimiento.
C: La industria alimentaria española ha sufrido una grave crisis en el primer semestre de 2024, con una caída del 2,6% en la producción y el cierre de más de 1.800 empresas (principalmente pymes, que constituyen la mayoría del sector). ¿Qué medidas cree que se podrían adoptar tanto a nivel interno (empresas del sector) como externo (ayudas institucionales) para paliar esta crisis?
GG: La crisis que ha afectado al sector alimentario en España refleja la necesidad de que las empresas desarrollen una creciente capacidad de adaptación en un entorno cambiante y complejo. En Bonduelle, hemos experimentado directamente los desafíos de la presión de los costes de producción. Sin embargo, hemos optado por no trasladar íntegramente estos aumentos a nuestros clientes; en su lugar, hemos intensificado nuestros esfuerzos para ser más eficientes y hemos innovado en el desarrollo de productos que equilibran sabor, conveniencia y sostenibilidad. Estamos convencidos de que, apostando diariamente por la calidad, la innovación y la sostenibilidad, podemos fortalecer nuestra relación con los consumidores, quienes cada vez valoran más el compromiso positivo de las empresas con el mundo. Aunque el camino no es fácil, creemos que una combinación de esfuerzo interno y compromiso con estos principios puede ser parte de la solución para superar este contexto tan exigente.
